领导说话不算数，你该怎么应对？
比如，领导曾说打算给你升职，结果过了几天，这事就黄了，领导就当什么事也没发生过。
你奈他何？
你不要只会在心里骂几句，这样只会让领导觉得你好欺负，怂货！
你也不要忍气吞声，表面上还装作没事，还要安慰领导，只会让领导觉得你有城府，虚伪，以后担心你报复他。
有时候，必要的反应，是对领导不满，是情绪的表达，也是你理所应当的权利。
那么，到底该怎么做呢？
你觉得领导为什么会改变主意呢？
很可能是有人，在领导面前说了你的坏话，或者是领导因为你身上的某些特点，对你产生了不满，于是，领导反悔了。
那么，你应该如何应对，才能让领导知道你不是软柿子，让他明白不能随便给你画大饼呢！
《资治通鉴》中有这样一个故事，如果你读明白了，以后遇到领导出尔反尔的情况，就知道该怎么应对了。
公元前 176 年，汉文帝召见河东郡守季布，打算让季布担任御史大夫。
季布接到通知后，很快赶到了长安。
但是，到了长安后，他在干等着住了一个月，汉文帝一直没有召见他。
你以为汉文帝跟他玩人情世故吗？不是！
而是另有原因！
一个月后，汉文帝这才见了季布，让他回河东继续当郡守。
季布非常生气，跑到汉文帝面前说（很有水平，仔细品一品，原文在后面）：
臣本来也没有什么功劳，您却打算升臣的职。您没有什么特别的原因来召见臣，一定是有人在陛下面前说了臣的好话，所以您让臣来到了京师，可臣在这里待了一个月，您却迟迟没有给臣任命，这必然是有人在陛下面前说了臣的坏话。您因为别人的一时之誉而召见臣，又因为他人的诽谤而抛弃臣。臣担心，天下有识之士知道这件事后，就能看出陛下接人待物的深浅了。
【原文】
上召河东守季布，欲以为御史大夫。有言其勇、使酒、难近者；至，留邸一月，见罢。
季布因进曰："臣无功窃宠，待罪河东，陛下无故召臣，此人必有以臣欺陛下者。今臣至，无所受事，罢去，此人必有毁臣者。夫陛下以一人之誉而召臣，以一人之毁而去臣，臣恐天下有识闻之，有以窥陛下之浅深也！"
上默然，惭，良久曰："河东，吾股肱郡，故特召君耳。"
【解读】
什么意思呢？
就是说，有人在汉文帝面前说了季布的好话，汉文帝于是打算把季布召回朝堂，担任御史大夫。
因为原来的御史大夫张苍升任丞相，这个职位空了出来。
但是，又有人在汉文帝面前说季布的坏话，说季布虽然有能力，但喜欢喝酒，不太好相处，性格也不太好。
因此，汉文帝最终没有让季布担任御史大夫，而是把他打发回去了。
季布可不是那种逆来顺受的人，他没有灰溜溜地回到河东郡，而是直接去找汉文帝，当面质问，给领导点颜色看看，也顺便给汉文帝上了一课：做领导不能这样。
季布的潜在意思是：
如果你这样偏听偏信，别人都会觉得你是个软柿子，谁都能拿捏（忽悠）你了。
当然了，你也不能这样对我，我也不是软柿子，不能想让我来就来，想让我走就走，你把我当什么了？召之即来，呼之即去，我是你们家的大臣，不是你们家的奴才！
季布怼汉文帝这一段，可以说怼得非常有道理。
不能让领导觉得你是个软柿子，想拿捏就拿捏，想欺负就欺负。那怎么行么！
你如果认栽了，以后升职加薪，绝对就没你的份了。
可能所有的活儿都让你干了，领导却对你出尔反尔，说话不算数，奖励却不到位。
这时候，你一定要学会怼回去。
汉文帝被季布这么一怼，脸都红了，感到非常惭愧，沉默了很长时间才对季布说：" 河东郡是非常重要的地方，你是我的重要大臣，所以我特地来召见你，见一见你。"
汉文帝给自己找了个台阶，相当于给季布认错了。季布看到汉文帝服软了，这才离去。
所以说，当领导对你出尔反尔，说话不算数，给你画的大饼没有兑现时，你一定要反击回去，让领导知道你不是软柿子，让领导服软，教训一下领导。
这不是为了争一口气，而是为了给领导画一条红线，告诉他你不是软柿子，别想着拿捏你。
如果你不懂得驾驭领导，那么你就会被领导驾驭，这就是下属和领导之间的博弈。
人和人相处，其实也是一样的道理。
如果有人跟你相处，说话不算数，那么你就要明白这家伙在跟你耍儿心眼儿，偷奸耍滑。
这样的人，你可以相信他一次两次，但是不能相信他第三次，不然的话，这样的人就会被你惯出来一个臭毛病，总想着忽悠你，总想着给你画饼，总想着跟你说话不算数，那是把你当软柿子欺负。
碰到这样的人，你一定要果断地怼回去，不给他机会。
尤其是，不要给对方第二次、第三次的机会。
要果断地教训他一顿，让他明白你不是软柿子，这样他就不会再想着跟你玩心眼了。
我们待人要以诚相待，但是，如果对方不能以诚待我们，我们就要坚决反击，或者与对方划清界限，将其彻底踢出我们的圈子。
如果对方还想继续相处，那就必须改正错误；如果不改正，就果断将其踢得远远的。
这就是处世的智慧，也是跟人博弈的智慧。
你觉得是这样吗？
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李子霄 ，《资治通鉴》实践导师，畅销书作者，自媒体专栏作家。长期解读《资治通鉴》，深耕职场管理领域多年。
著有图书《门道：读一页就有用的资治通鉴》。
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